Trong những năm gần đây, doanh nghiệp SME đã trở thành khái niệm được nhắc đến khá nhiều trên thị trường. Tuy nhiên trên thực tế không phải ai cũng biết doanh nghiệp SME là gì và đâu là điểm nổi bật của loại hình doanh nghiệp này? Hãy cùng Sapo.vn tìm hiểu ngay trong những chia sẻ dưới đây.

Quản trị kinh doanh là một lĩnh vực quan trọng, đóng vai trò chủ chốt trong việc điều hành và phát triển tổ chức.

Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, việc hiểu rõ về quản trị kinh doanh là cần thiết cho bất kỳ ai mong muốn thành công trên thương trường.

Quản trị kinh doanh là quá trình tổ chức, lập kế hoạch, lãnh đạo và kiểm soát các hoạt động trong một doanh nghiệp nhằm đạt được các mục tiêu kinh doanh. Quản trị kinh doanh bao trùm nhiều hoạt động khác nhau trong tổ chức như quản lý tài chính, marketing, nhân sự, sản xuất,…

Những xu hướng quản trị hiện nay

Chuyển đổi số là xu hướng dễ thấy nhất trong quản lý kinh doanh. Công nghệ thông tin đã thay đổi cách thức làm việc và quản lý của các tổ chức. Chuyển đổi số ứng dụng trong công việc tạo ra giá trị mới, tối ưu hóa hiệu suất và tiết kiệm thời gian. Các công ty hiện nay cần có khả năng áp dụng công nghệ thông tin vào các hoạt động kinh doanh của mình để giữ lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Quản trị theo dự án là một phương pháp mới trong quản trị kinh doanh. Thay vì tổ chức các công việc theo các bộ phận chức năng cố định, các tổ chức hiện nay thường tổ chức công việc theo dự án để hoạt động và mang lại hiệu quả cao hơn. Quản trị dự án yêu cầu kỹ năng lãnh đạo, giao tiếp và quyết định cao để điều phối các thành viên trong dự án làm việc nhịp nhàng.

Xu hướng toàn cầu hóa trong kinh doanh đang mở ra nhiều cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp. Bằng cách mở rộng ra thị trường quốc tế, doanh nghiệp gia tăng doanh thu nhưng cũng phải đối mặt với nhiều rủi ro. Doanh nghiệp không chỉ cạnh tranh với đối thủ trong nước mà còn phải giành lợi thế trước những nhãn hàng nước ngoài.

Toàn cầu hóa cũng thúc đẩy chuyển giao công nghệ và xây dựng chuỗi cung ứng hiệu quả hơn. Đồng thời, doanh nghiệp cần nhạy bén với sự đa dạng văn hóa và nhu cầu khách hàng tại từng khu vực.

Quản trị kinh doanh đã chuyển trọng tâm từ việc chỉ tập trung vào nội bộ sang tiếp cận khách hàng như trung tâm của mọi quyết định. Xu hướng lấy khách hàng làm trung tâm đang trở thành một trong những chiến lược quan trọng nhất trong quản trị kinh doanh hiện đại. Nhu cầu và trải nghiệm của khách hàng trở thành căn cứ hàng đầu trong mọi quyết định. Hiểu được nhu cầu của khách hàng, thu thập phản hồi và nhanh chóng đáp ứng với nhu cầu của thị trường là cách thức phát triển rất tiềm năng trong môi trường kinh doanh ngày nay.

Để thành công trong lĩnh vực quản trị kinh doanh, bạn cần có một số kỹ năng quan trọng. Dưới đây là một số kỹ năng cần thiết trong quản trị kinh doanh:

Kỹ năng lãnh đạo là khả năng đưa ra quyết định, tạo động lực cho nhóm làm việc và xây dựng một môi trường làm việc tích cực. Lãnh đạo không chỉ đơn thuần là công việc chỉ đạo, mà còn bao gồm các công việc lắng nghe, tri thức và hỗ trợ các thành viên trong nhóm.

Kỹ năng giao tiếp là khả năng truyền đạt thông tin và tương tác hiệu quả với mọi người. Quản trị kinh doanh liên quan đến công việc với nhiều bên liên quan, bao gồm cấp quản lý, nhân viên, khách hàng và đối tác. Vì thế, kỹ năng giao tiếp tốt sẽ giúp nhà quản trj xây dựng mối quan hệ tốt và truyền đạt ý kiến ​​​​rõ ràng.

Kỹ năng quyết định là khả năng phân tích thông tin, đánh giá vấn đề và đưa ra quyết định dựa trên những thông tin có sẵn. Trong quản lý kinh doanh, bạn sẽ phải đối mặt với nhiều vấn đề phức tạp và quyết định vấn đề quan trọng. Kỹ năng quyết định giúp bạn đưa ra những quyết định thông minh và hiệu quả.

Nhà quản trị cấp điều hành phải chịu trách nhiệm quản lý chung cho một tổ chức. Thế nên vị trí này có yêu cầu cao về bằng cấp. Để chinh phục các vị trí quản lý cấp cao, bạn cần sở hữu bằng thạc sĩ, phổ biến nhất là Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA). Chương trình MBA bao gồm các môn học đa dạng, không chỉ là bảo chứng về năng lực lãnh đạo mà còn giúp bạn trang bị kiến thức toàn diện và kỹ năng cần thiết giúp bạn trở nên tự tin hơn khi đảm nhận vị trí dẫn dắt.

Sự khác nhau của Startup và doanh nghiệp SME là gì?

Mục tiêu kinh doanh: Startup là khái niệm để chỉ một doanh nghiệp đang trong giai đoạn khởi nghiệp và một Startup hoàn toàn có thể lớn mạnh thành một công ty quy mô lớn với một tầm nhìn rộng. Mặt khác, một doanh nghiệp SME thường là loại hình doanh nghiệp kinh doanh theo một mô hình kinh doanh đã được thử nghiệm với một quy mô vừa, nhỏ hoặc siêu nhỏ.

Cạnh tranh: Nếu doanh nghiệp SMEs không chịu ảnh hưởng quá nhiều vào việc phải độc đáo hay đột phá để cạnh tranh và sống còn thì với Startup, việc phát triển buộc phải được tính theo hàng mũ để đứng vững trên thị trường cũng như thu hút thêm vốn đầu tư.

Chủ sở hữu: Các doanh nghiệp SME thường được sở hữu bởi cá nhân và ít huy động vốn từ bên ngoài. Còn Startup thường sẵn sàng chia sẻ cổ phần và kêu gọi vốn đầu tư để đảm bảo khả năng tăng trưởng và phát triển doanh nghiệp của mình.

Tốc độ tăng trưởng: SME thường có lợi thế hơn so với doanh nghiệp Startup về tốc độ tăng trưởng bởi khả năng thu lợi nhuận có thể bắt đầu từ những ngày đầu tiên dù không nhiều đột phá như Startup. Mặt khác, Startup thông thường sẽ mất một khoảng thời gian đầu để có được số lượng người dùng cũng như doanh thu nhất định và thậm chí là chịu thua lỗ.

Vai trò của doanh nghiệp SME đối với sự phát triển của nền kinh tế

Như đã đề cập ở trên, với số lượng doanh nghiệp SME vô cùng lớn, vấn đề việc làm của người dân đã ít nhiều được giải quyết, giảm tỷ lệ thất nghiệp và nâng cao khả năng phát triển kinh tế xã hội.

Các doanh nghiệp SME đóng góp tới 30% - 53% tổng thu nhập GDP và sản xuất 19 - 31% tổng lượng hàng xuất khẩu ra thị trường nước ngoài. Các doanh nghiệp này cũng đóng vai trò lớn trong việc hình thành và phát triển đội ngũ các nhà kinh doanh năng động, trình độ cao.

SME cũng cung cấp cho thị trường nhiều loại mặt hàng phong phú, đa dạng ở tất cả lĩnh vực, đưa ra nhiều sự lựa chọn hơn cho thị trường nhằm đáp ứng nhiều hơn các nhu cầu của người tiêu dùng trong cuộc sống, từ đó thúc đẩy sức tiêu thụ của nền kinh tế. Tạo ra một môi trường cạnh tranh, phát triển bền vững.

Với đặc điểm là bộ máy tổ chức gọn nhẹ, vốn đầu tư nhỏ, các công ty SME có thể tham gia vào nhiều thị trường khác nhau nhằm khai thác tiềm năng cũng như các thế mạnh của từng vùng.

Đối với những doanh nghiệp SME ở khu vực nông thôn, họ còn đóng vai trò quan trọng trong công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa nông thôn, thúc đẩy sự phát triển của ngành thương mại dịch vụ ở địa phương cũng như thu hẹp khoảng cách phát triển giữa thành thị và nông thôn.

Những thuận lợi và khó khăn của các doanh nghiệp SME

Bất kỳ mô hình kinh doanh nào cũng phải chịu những cơ hội và thách thức trong quá trình hình thành và phát triển, với doanh nghiệp SMEs cũng vậy, đặc biệt là trong thời điểm ngày càng nhiều doanh nghiệp xuất hiện trên thị trường.

Với nguồn nhân lực dồi dào, doanh nghiệp SME sẽ không quá đau đầu trong việc tìm kiếm nguồn nhân lực. Cùng với đó là khả năng tiến ra thị trường cũng không quá khó khăn dựa trên nhu cầu của khách hàng với mặt hàng mà các doanh nghiệp SME kinh doanh, sản xuất. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp đảm bảo được khả năng cạnh tranh và thúc đẩy doanh nghiệp mở rộng thị trường.

Thời kỳ hội nhập hóa giúp cơ hội mở rộng thị trường của các doanh nghiệp SME lớn hơn. Các doanh nghiệp này cũng có khả năng vận hành linh hoạt trước những thay đổi của nền kinh tế thị trường. Ngay cả trước những biến động thì khả năng điều hướng cũng dễ dàng hơn.

Xem thêm: Lợi thế của doanh nghiệp nhỏ trong kinh doanh bán lẻ

Khó tiếp cận nguồn vốn: Nhiều doanh nghiệp SME liên tục gặp khó khăn trong việc thuyết phục các tổ chức tín dụng hay ngân hàng cho vay vốn, ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng vận hành và duy trì hoạt động của doanh nghiệp. Điều này trở nên nghiêm trọng hơn khi các doanh nghiệp vừa và nhỏ có xu hướng vay ồ ạt để giải quyết một vấn đề với hy vọng lấy doanh thu bù lại nhưng không thể.

Khó tiếp cận chuỗi cung ứng toàn cầu: Việc hội nhập công nghệ cung ứng giúp doanh nghiệp có thể quản lý cạnh tranh cũng như giảm thiểu tối đa rủi ro cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, những hạn chế trong công nghệ sản xuất dẫn đến năng suất thấp kèm bất lợi trong thiếu hụt nhân lực khiến SME liên tục phải chịu đương đầu với việc tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu. Đây là một trong những yếu tố ảnh hưởng đến cơ hội kết nối với các doanh nghiệp FDI.

Lỗ hổng trong quản trị doanh nghiệp: Có thể nói, các lãnh đạo doanh nghiệp SME chưa thực sự đầu tư kinh phí cho việc triển khai chiến lược Marketing cho thương hiệu, sản phẩm khiến việc cải thiện doanh số chưa thực sự hiệu quả. Cùng với đó là vướng mắc về cơ chế thông tin, hạn chế trong nguồn lực và công tác quản trị.

Lãnh đạo chệch hướng: Nhiều lãnh đạo các doanh nghiệp SME chưa có năng lực lãnh đạo phù hợp  cũng như chưa có định hướng rõ ràng mà điều này có thể khiến việc điều hành không thực sự hiệu quả. Về lâu dài, tinh thần này có thể ảnh hưởng đến cả tinh thần của nhân viên và đến một thời điểm nào đó, doanh nghiệp sẽ phải nhìn nhận lại hướng đi của mình.

Sapo.vn hy vọng rằng những chia sẻ trên của chúng tôi có thể giúp bạn hiểu rõ về những yếu tố liên quan đến doanh nghiệp SME cũng như vai trò của mô hình doanh nghiệp này đến nền kinh tế Việt Nam.